桃花街道用好平时考核“指挥棒” 提升基层干部“精气神”

为进一步转变干部工作作风，最大限度地调动和发挥干部工作的积极性、主动性和创造性，提升工作效率。桃花街道以强化干部平时管理为抓手，不断加强干部作风建设，干部干事创业热情明显增强。

健全考核指标，让考核更精准科学。为确保考核指标的全面性、客观性，考核分为日常表现考核、大会测评、岗位履职考核，对街道机关干部在日常行为规范、岗位履职、中心工作、工作纪律和学习等方面情况设置了具体的考核指标。在机关干部考勤方面本着“管住人更管好事”的原则，完善了《桃花街道公务员平时考核实施办法》、《桃花街道事业单位人员平时考核工作实施办法》，对干部的日常规范、违纪处理、请假程序和工作安排等方面进行了规范，街道考核办实行每天一记录、每周一回头、每月一小结的方法，不定期地对干部日常行为规范的执行情况进行督查，干部的工作纪律明显好转。

优化考核方式，促进考核公平公正。围绕年度任务目标、个人纪实小结、季度审核评鉴、考核结果反馈、党工委会议研究、结果公示工作程序开展。每季度末召开测评会，在所有干部自评完毕后进行测评打分，打分人员为全体科级干部，按照“好、较好、一般和较差”4个等次进行客观评价，并遵循“好”等次不超过40%的原则，确保干部平时考核公平公正。考核办在汇总统计测评分数时，将不符合要求的测评表剔除，杜绝了人情分和平均主义，有序推进了公平、公正、公开的干部考核工作。

强化结果运用，激励干部担当作为。注重做好“考”与“用”的结合文章，坚持把“怎么用”作为推动干部平时考核工作的总抓手、指挥棒。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，调动干事创业积极性，重点做到“三挂钩”：一是与年度考核结果挂钩，将平时考核结果作为年度考核的重要依据，确定年度考核等次；二是与干部绩效考核挂钩，让干得多、干得好的干部可以比其他人多拿，2023年参与考核的干部绩效奖金最高档与最低档相差800元；三是与干部选拔、任用挂钩，对平时考核一贯表现优秀的干部，在推荐干部提拔使用、安排外出学习培训、评先树优时优先考虑；对“较差”等次的干部及时批评教育、谈话提醒，干部的“精气神”得到全面提升。

下一步，桃花街道将在实践中不断总结经验，精准发挥考核“指挥棒”和“方向标”作用，让街道干部“坐”不住、“闲”不住、“用”得上，全力推动桃花街道高质量发展，达到“以工作促进考核，以考核推动工作”的良性循环。